| אתר הנשים סלונה הודיע על סגירתו. זה לא נעים אבל היה צפוי למרות שמדובר במוצר תוכן איכותי . מבט זריז על ביצועי האתר ( סימילרווב ) מראה מספרים בעייתיים – בערך 400 אלף ביקורים בחודש / זמן ביקור ממוצע קצת יותר מדקה ואחוז נטישה נושק ל 75. מבחינת הפצה ושווק , נשען בעבר האתר על קידומים באמצעות פייסבוק וכאשר התאגיד האמריקאי החליט לשנות את אפשרויות הקידום שהוא מציע לאתרים, לא השכילו בסלונה לייצר אסטרטגיית שווק חלופית נאותה. אבל זה לא הסיפור המרכזי . פייסבוק, גוגל ואמזון משתלטים לחלוטין על עוגת הפרסום. מפרסמים מעבירים יותר ויותר תקציבי פרסום לפלטפורמות אלו ,כיוון שהן מחזיקות בדאטה יעיל עבור מפרסמים ומאפשרות קמפיינים מדוייקים ומטורגטים היטב. לשחקני מדיה אחרים ( ווינט, וואלה , מאקו) אין את יכולות הטירגוט האלו , לכן המאבק הוכרע . זו הסיבה שחברות מדיה ואתרים , חייבים לייצר מנועי הכנסות שאינם מבוססים על פרסום. סלונה לא השכילו לעשות זאת . ומה עם שחקנים אחרים ? חלקם מנסים לעבור למודל פרי – מיום ( freemium ) המאפשר לקרוא חלק מהתוכן חינם אבל רוב התוכן סגור לבעלי מנוי בלבד. קבוצת הארץ התחילה עם נסיון זה ואחריה הצטרפו ווינט וגלובס. בשלב זה הביצועים לא מבריקים אבל צריך לתת לזה זמן. בלי קשר למאמצים אלו – אתרים ושחקני מדיה מסוג זה חייבים לחשוב מחוץ לקופסא ולהיכנס לתחומים בשרניים יותר כמו מסחר אלקטרוני בתצורות שונות שלו. יש להם מותג חזק, יש להם קהל לקוחות פוטנציאלי שמבקר אותם על בסיס יומי פחות או יותר, יש להם כוח אדם באגפי התיפעול והשווק, יש להם מנועי סליקה . חבל לחכות לסוף בסגנון סלונה . יצירתיות מוצרית, עיסקית ושווקית יכולה להביא אותם לחוף מבטחים. כאשר מסתכלים על מפת המדיה כיום יש שחקנים , כמו גלובס לדוגמא , שצריכים ,באופן זריז , להטמיע אסטרטגיה שווקית – עיסקית יצירתית יותר – אחרת ילכו בעקבות סלונה |
כתיבת תגובה